CBO记者李娜 福建报道

记者今日从浓妆淡抹十周年千人庆典上获悉，浓妆淡抹计划在未来十年内打造全员创业平台，实现百名员工年收入过百万的目标。

从2003年的1家小化妆品店到如今的33家门店，从最初的17名员工到现在的320人的团队，从服务5万人到服务200万人，从年销售10万支产品到现在年销售800万支产品，从2个在职股东发展到51个在职股东，从当初的1人有车有房到现在的20人有车有房，福建浓妆淡抹化妆品连锁店走过了怀揣梦想的十年，也是福建浓妆淡抹化妆品连锁店创始人薛孝香实现住别墅、开卡宴的十年，而下一个十年，则是“打造全员创业平台，帮助他人实现梦想”的十年。

股权激励机制引爆全员

“5年内实现250家门店、为福建省提供2000个就业岗位、培养300个有梦想的员工成为股东、让150人实现买车买房、未来十年让100名员工年收入过百万，”薛孝香向来自全国各地的供应商和零售商描绘了浓妆淡抹下一个十年梦想的雏形。

而为了顺利实现这一梦想，浓妆淡抹在福建省设立了第一个中国化妆品商学院教学基地，希望为化妆品行业孵化人才。“未来有多少人（店长），就开多少店”薛孝香说。

为了让浓妆淡抹这一份事业与所有员工“有关系”，薛孝香做了一系列的改造，完成了从利己到利他的转变。

比如浓妆淡抹豪华的现代办公环境里竟然有乒乓球桌、台球厅、咖啡厅等娱乐设置，“这些都来自于员工的创意，我想不出来。”薛孝香笑道。此外，浓妆淡抹的食堂等后勤部门已经被员工承包，而后期所有的后勤部门都会开放。同时，浓妆淡抹还拿出30%的股权出让给员工，采用股权激励机制给员工分红。“入股没有所谓门槛一说，现在员工是争抢入股。”薛孝香在接受《化妆品财经在线》记者采访时称。

记者看到，会议现场就有10余名浓妆淡抹的员工拿到了1-5万元不等的分红，同时又有30多名新股东争抢入股。

（浓妆淡抹新增加的30多名员工入股股东）

调动每一个员工积极性的同时还需要良性的竞争机制，为了保障积极正面的竞争，浓妆淡抹公司已开始全面推进企业民主化，从店长到经理的每个岗位均由民主票选PK产生。

践行感恩 回馈社会

让浓妆淡抹的事业与每一个员工有关系，甚至与员工的家庭有关系，浓妆淡抹公司规定：“员工转正一年后，每月从工资扣除100元，同时公司补贴100元，并将这笔钱直接打入员工父母银行账号；两年后，每月扣除200元，公司补贴200元，共400元打入其父母账号，三年后，每月扣除300元、公司补贴300元共计600元打给员工父母。”这一规定将传统的中国孝道和企业的感恩文化做到实处。

除了感恩父母、感恩顾客，浓妆淡抹品牌管理有限公司党支部还成立了春蚕助教基金会，并向该基金会首批捐款15万元，同时向地方学校捐款3万元用于回馈社会、帮助智障、聋哑等“特殊”教育儿童得到更好的教育机会。

广东福仕德营销首席顾问方征宇感慨道：“见证过太多的所谓感恩，太多人的感恩只表现在嘴上说说，浓妆淡抹人却真实的表现在行动上。浓妆淡抹，值得尊敬！”

“中国化妆店的困局和出路”零售峰会圆满召开

作为本次大会备受期待的“干货”，由《化妆品报》社、福建浓妆淡抹品牌管理有限公司、广州精实营销有限公司联合主办的“中国化妆店的困局和出路”零售峰会也在上午取得了圆满成功。来自全国的上百家化妆品专营连锁店老板、数十家行业媒体代表，以及包括欧莱雅、宝洁、自然堂、相宜本草、卡姿兰、玛丽黛佳等十多个品牌高层领导人在内的行业精英参加了此次会议并发表了热烈讨论。

（现场举手表决）

通过现场举手表决和两轮PK的方式，会议筛选出现场化妆品店老板面临的三大困局，分别是“在移动互联时代如何打造线上线下O2O模式”、“如何加强团队的信念与决心”、“如何建立员工薪酬体系”。

峰会主办方《化妆品报》社长杜宏俊在 “君子不立危墙之下”演讲中，勉励行业精英除了要创新和探索还要学会坚守自我，得到了在场行业精英的一致认可和高度评价。包括时尚女友总经理吕香港等多名化妆品店的老板表示对此产生了深深的共鸣。