- 2015-01-27
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- 来源｜化妆品财经在线CBO独家www.cbo.cn
- 作者｜CBO 编辑
导读：2014年，零售市场竞争狼烟滚滚，多元化零售业态的兴起，商战持续升级。期间，消费客群流失带来的业绩恶化让百货业倍感经营压力，不仅国内王府井、天虹等百货连锁举步维艰，外资背景的百货们在中国市场的掘金之路也愈发艰难。根据联商网发布的《2014年主要零售企业关店统计》，来自马来西亚的百盛百货全年闭店四家，成为百货中关店最多的一家，而第一零售巨头沃尔玛则一口气在全国各地关闭了16家门店，被公认为“KA之殇”的最强演绎者。全年，全国主要零售业共计闭店201家，数据同比增长474.29％，创历年之最。
CBO编辑综合
当人们还没盘点总结去年百货商超的发展历程，2015年伊始，梅西百货、J.C.Penney、万达百货等国内外知名百货公司就宣布了闭店计划，这让实体零售商感受不到一丝春天气息，各种转型的口号快成了企业们的“救命稻草”。
2014，对于实体零售业来说，是黯淡的一年，这一年，来自全国甚至全球的关店消息此起彼伏。这一年到底多少店铺消失了呢？据联商网统计，截止2014年12月31日，全国主要零售企业(百货、超市)共计关闭201家门店，较2013年关闭35家，同比增长474.29％，创历年之最。
百货难讨年轻人欢心 关店潮中转型谋变
根据统计，百货类门店共计关闭23家，其中百盛百货关闭4家门店，成为2014年关店最多百货企业。
此外，华堂商场、中都百货各关闭3家，尚泰百货、NOVO百货、宝莱百货各关闭2家，王府井百货、天虹商场、新光百货、摩登百货、春天百货、瑞富奥莱、南宁百货，各关闭1家。
有分析认为，造成传统百货业萎缩困局的，除了不断上涨的租金以及电商冲击，更重要的是在没和80、90后消费者搞好关系，没有及时应对消费人群的变化。传统百货面临着前所未有的压力，面对不同品牌商的需求，零售商们也开始积极摸索新的方法。
对于王府井来说，“去百货化”是该连锁的新发展战略。王府井百货集团董事长刘冰表示，未来单一百货发展将逐步弱化，百货发展将吸收更多购物中心元素。此外，王府井百货强调未来发展重心投向购物中心与奥特莱斯业态。目前，王府井百货集团仅有成都二店一家购物中心，未来2-3年间将开设5-6家购物中心。
不同于王府井业态转型，香港新世界选择走品牌收购的路子。1月23日，新世界百货中国有限公司发布盈利预警。截至2014年12月31日的6个月，公司权益持有人应占利润，预计与上一年同期相比减少约40%。在这一局面下，新世界百货计划加强收购时尚品牌，从传统的“房东”模式，转变为品牌持有者，以期扩大利润率。
沃尔玛大撤退 两连锁宣告全线失败
有关“关店裁员”的报道使得沃尔玛成为零售业的一大焦点。根据此次统计，2014年全年，超市类门店共计关闭178家，其中沃尔玛关闭16家门店，成为2014年关店最多的超市企业。
同时，乐天玛特关闭6家，人人乐关闭5家，华润万家、家乐福、乐购各关闭4家，世纪联华、新华都各关闭3家，永辉超市关闭2家，麦德龙、北京华联、中百仓储、恒客隆、三江购物、胖东来、佳乐家各关闭1家。
其中也有比沃尔玛闭店更多的连锁，但它们的关门不同于战略的调整，而是直接宣告失败。根据统计，四川家和超市因资金链断裂关闭26家门店，百全超市宣布试水失败，关闭在河南、山东、江西等地98家门店。
对于超市的关门潮流，有业内人士分析认为，由于租赁成本以及自身经营成本的飞速上涨，未来全国范围内连锁超市都在进行调整，接下来超市关门将是常态。
图片：2014主要百货和超市关店信息一览
数据来源：联商网
外资关店占比70% 下沉加速开店
值得关注的是，在关店统计中，外资零售关店141家占总数的70％，内资零售关店60家，占关店总数的30％。在关店城市分布中，浙江共计关闭13家零售门店，山东关闭10家，江苏关闭9家，成为2014年关店排名前三城市。
另一个值得关注的是，一些零售企业在关店止损的同时也在加速开店，渠道开始向三四线城市下沉，注重创新，强化消费者购物体验，开始跨业态、跨行业经营。
业内人士分析，电商冲击下人们消费习惯的改变以及租金、成本的持续上涨，使得大卖场模式在一二线城市的发展步履维艰，零售业或将步入“小时代”。日前，家乐福悄然推出精品便利店品牌“Easy家乐福”，德国零售巨头麦德龙也低调开始便利店品牌“合麦家”的经营，甚至原本与零售八竿子打不着的顺丰、苏宁和绿地，也忍不住试水其中。一批转走“小而精”路线的便利店业态在实体零售业中异军突起，并大有逆袭之势。
CBO编辑刘颖，记者魏赛特综合编辑联商网、一财网及每经网。
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