• 2019-09-11
  • 阅读量:1101
  • 来源|化妆品财经在线
  • 作者|吴思馨

9月10日,在教师节这天,55岁的马云从阿里巴巴退休了。但天猫美妆,正在开启一个新时代。

今日(9月10日)近14点,一条“买5000送6000,买500送600”的五店联动促销信息在开元商城钟楼店微信公众号发布,称从即日起至10月13日,当日累计消费满5000元,喵街(银泰系统的线上商城APP)将自动推送20张300元电子券,当日消费累计满500元则推动20张30元电子券。

消费者们被这场从天而降的大力度买赠砸到惊呆,该条阅读量瞬间蹿升至2万,底下有人评论“我的天呀,这是马爸爸上班最后一天给我们的福利吗?!”



这个问题我们回答不了,但今天马云的确是退任了——9月10日,在教师节这天,55岁的马云在阿里巴巴20周年年会上泪撒现场,他说,“今天不是马云的退休,而是一个制度传承的开始;今天不是一个人的选择,而是一个制度的成功”,他也说,“我希望换个江湖,青山不改,绿水长流,后会有期!”

正式辞去阿里巴巴董事局主席一职,现任阿里巴巴集团CEO张勇(逍遥子)将接任。卸任后,马云还将继续担任集团董事会成员直至2020年阿里巴巴年度股东大会,随后还将继续担任“阿里巴巴永久合伙人”。

在“退休”前一天,马云回到浙江杭州滨江园区,现场比大型明星见面会有过之而无不及,人山人海万人空巷,欢呼雀跃之余,大家也纷纷拿起手机拍照留念,见证历史。

回望阿里巴巴20年历程,我们又何尝不在见证历史。

从孵化淘美妆品牌到高端美妆大满贯再到中小品牌“放大器”,从冲击线下市场到与线下渠道连横,从电商B2C到开启新零售,阿里巴巴之于美妆行业的意义早已不是分销渠道那么简单,它不仅催动整条产销链路更新加速,更在不断满足消费者的同时也不断改变消费者。

从古迈到激云,美妆带动天猫大快消前进

如果说2015年之前,从淘宝系孵化的美妆品牌尚不够给国内美妆市场上一课的话,那么2015年底,当张勇(逍遥子)把胡伟雄(古迈)邀请来主管天猫美妆后,事情可以说发生了翻天覆地的变化。



天猫美妆独立、不断绑定品牌、立足大数据赋能,在随后的2年时间里,美妆类目开始跃升成为天猫各大行业中的“尖刀”品类之一,引领整个大快消的增长。2017年年底,仅仅上任两年后的胡伟雄(古迈)接到通知,升任天猫快速消费品事业部总经理,陈曦(激云)继任天猫美妆负责人。

到2019年,改变已经太多。

2016年,八成以上的高端品牌都已实现入驻,2017年天猫美妆更是不遗余力以“全满贯”为目标拉高端品牌入伙。到2019年,连最为自矜的Dior美妆也加入了这盘生意。除了分销之外,欧莱雅、雅诗兰黛、资生堂、爱茉莉太平洋等全球顶尖的美妆集团正与阿里巴巴进行更深一步的合作,其中不少在阿里设办公室接入S2B2C,从产品创新到上游供应链再到足以影响消费者心智的营销无所不包。

更让市场惊喜的是,在一代“淘品牌”试水后,完美日记、WIS、稚优泉、HomeFacialPro、美康粉黛、薇诺娜等等一批紧跟时代的本土新秀大放异彩。

据公开数据,天猫美妆在2018年销售额同比增速超过60%,天猫个护的同比增长超过45%,已经连续第4年超过行业大盘。而胡伟雄(古迈)在第五届金妆奖上宣布:“三年内,再造一个天猫美妆。”

看新品,也看下沉



第二个天猫美妆从哪里来?

首先从新品牌中来,在胡伟雄(古迈)的规划下,2019年,天猫将再引进1000个新品牌,以百亿资源投入,提供流量曝光、供应链创新、新品研发、跨界合作等赋能,培育50个年销售超亿元的单品。其二,对于已入驻品牌,天猫美妆打出10亿俱乐部的旗号,另外将消费者资产和粉丝运营能力提升至亿级和千万级别。

行至下半年,天猫美妆的五大创新举措已初见成效。

比如在新品创新上,兰蔻第二代小黑瓶、雅诗兰黛“高能小棕瓶”、HFP抗糖精华、悦诗风吟毛孔精华等等新品线上首发,给消费者全新美妆体验;品类创新上,宝洁正履行洗护品类舰长职责,推出针对CS渠道的飘柔高端线;10个10亿级新锐品牌亦有迹可循,618期间,完美日记、花西子、冰希黎、dreamtimes销售增速分别高达1192%、7580%、2192%、2228%。成立仅两年的完美日记成为天猫618期间彩妆销量第一。

另一方面,当互联网进入存量时代,增长还靠分级与下沉。

数据显示,目前中国拥有小镇青年约2.2亿人,每年可贡献千亿级别的美妆个护市场。重点发掘小镇青年消费潜力,深挖与之对应的化妆品店渠道,天猫美妆在对品牌给出建议的同时亦通过网红直播方式助力品牌深度触达。

充满未来的新零售



新事物永远比固有板块增量更有吸引力,作为阿里巴巴新零售板块的一员,以美妆品类打头试水的银泰,或许也将因此改变美妆零售的定义。

如今,银泰不仅成为世界上第一个能全天24小时为消费者提供商品和服务的百货公司,还基于数字化改造“货”与“场”——比如设置门店仓以提升消费者“定时达”体验、提升品牌供应效率,升级云店以帮助美妆大牌进一步下沉。

从“人找货”模式变成“货找人”,美妆消费正在经历一场升级和巨变。我们很难说马云在这其中的具体作用是什么,但可以确定的是,他卸任之后,这场变化不仅不会停止,还会如奔流的长河一样继续轰轰烈烈地向前奔去。

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