- 2024-01-22
- 阅读量：18823
- 来源｜化妆品财经在线
- 作者｜李娜
科学的探讨和研究，其本身就含有至美。
先后毕业于复旦、剑桥大学（硕士）、南安普敦大学（博士），曾就职于联合利华、拜尔斯道夫、强生、资生堂等跨国集团，有着30年美妆行业科研经验的樊世梅可谓履历华丽、经验丰富、视野宽广。
自2022年加入科蒂集团，任科蒂全球首席科学官（CSO）兼可持续发展官，她就是科蒂官网公布的14位leader里唯一的一张中国面孔，英文名字就叫Shimei Fan。如今，樊世梅领导的科蒂全球五大研发中心和创新职能部门的近600名员工，正以创新驱动增长，将可持续从源头激活，为科蒂这辆百年跑车注入高能燃料。
在与樊世梅博士的这次对话中，CBO领略了百年香水巨头严谨的科学态度，前瞻、可持续的产品战略、一家大企业的社会担当和人文关怀，以及，其对中国市场的足够重视。
01
科学的探讨和研究
其本身就含有至美
在复旦大学物理二系钻研核化学与核能技术，从英国剑桥大学拿下超导体硕士学位，后在南安普敦大学攻读物理化学博士，从小把居里夫人作为偶像的樊世梅，一直都是“别人家的小孩”。
在一些人看来，科学只能提供航渡于世界的工具，但在樊世梅的认知里，科学的研究和探讨，其本身就含有至美，看到自己研发的产品面世，得到无数用户的肯定，这种成就感也是前所未有的。
这里，樊世梅向CBO介绍了两款让她印象深刻的产品。
第一个是BURBERRY博柏利的GODDESS香水。为了达到理想的香调，需要添加比较高浓度的香草，这在传统配方中是很难实现的，由于易氧化的原因，香水的颜色会难以稳定；然而，团队客服困难，通过技术手段解决了颜色的稳定问题，从而保证足量的香草浓度以达到目标香味。结果证明，这款添加了三种香草的GODDESS香水在欧美一经上市，就掀起销售热潮，从2023年9月到12月，前四个月的销量已经超过一年的预期。
第二个是ORVEDA奥薇达多元效能精华露。科蒂的护肤研发中心在摩纳哥，在ORVEDA上市之前，科蒂摩纳哥实验室会做很多的临床和消费者测试以及产品测试，最终推出了奥薇达多元效能精华露，并于2023年5月在欧美率先上市，12月随品牌正式在中国市场面世。
樊世梅向CBO解释了ORVEDA奥薇达的抗衰机理。人的衰老其实来自于细胞，一个细胞分裂20多次就会死亡，这种死亡是自然的新陈代谢，但科学界发现，有一小部分细胞，它不死也不活，被称为衰老细胞（senescence cell）。人一生下来就有这种细胞，随着年龄的增长，这种细胞的占比会越来越高。
早先，科学家们以为这种衰老细胞没有危害，但后来随着研究的深入，科学家们发现，衰老细胞不仅不死不活，它还会释放信号来影响周围的健康细胞，让健康细胞变成和它一样的衰老细胞，因此，这类细胞又被称僵尸细胞。随着僵尸细胞的增多，皮肤衰老加速。
科蒂研究发现，从健康细胞转化成僵尸细胞需要一种酶作为介质，通过降低这种酶的活性，以及阻断僵尸细胞释放的信号，可以阻断两种细胞之间的转化；在此基础上，添加许多的营养元素，提高健康细胞的活性，使健康细胞的占比更高，从而针对衰老细胞的问题提出综合解决方案。此外，科蒂的生物技术活性成分可以增强肌肤渗透以及生物相容性，简单来说，就是通过生物发酵等技术，把大分子剪短，使其更好的将营养物质递送到需要的地方，高效且安全的发挥作用。
“美容产品背后的科学是充满魅力的,”樊世梅说，“在这个行业里的30年，我积累了丰富的经验。促进技术更新、为消费者创造更好的体验是我的使命。”
02
天花板级别的条件
对于”为什么会去科蒂”这个问题，樊世梅直言不讳的说，“他们开出了天花板级别的研发条件。”
樊世梅所说的天花板级别，其一在于，科蒂是一个“初创型”巨头。
作为现代香水工业的开创者，科蒂有着120年的香水历史，70多年的护肤历史，以及丰富的高奢彩妆运作经验。在香水彩妆领域，科蒂拥有GUCCI（古驰美妆） 、BURBERRY、COVER GIRL、Hugo Boss（雨果博斯）、Calvin Klein（卡尔文·克莱恩）、Chloé（蔻依）、Tiffany（蒂芙尼）、、Marc Jacobs（莫杰）、Miu Miu（缪缪）、 Max Factor（蜜丝佛陀）、RIMMEL（芮谜）、Bourjois（妙巴黎）等多个品牌；在护肤板块，科蒂有Lancaster（兰嘉丝汀）、Orveda（奥薇达）两大高端品牌，以及有效输送技术、载氧科技、DNA修复、光防护、生物技术等五大核心科技，是一家不折不扣的国际美妆巨头，2024财年Q1营收约120亿元人民币，同比增长18%，连续第13个季度超出预期。
在樊世梅眼里，科蒂是一家“Giant corporate start-up”——尽管它是一个大公司，但在研发层面却有着初创企业的精神。“科蒂跟其他跨国集团最大的不同在于，它的人员体系是相对扁平的，我与实验室里的每个人都是平等的，因为我们的目标相同。”直到现在，樊世梅仍然喜欢待在实验室，与团队的科研者一起工作。
其二，科蒂CEO Sue Nabi有生物化学研究背景。“这让我们能够顺畅交流，她对创新非常重视，在科蒂，你能做一些真正创新的事情。”樊世梅表示。对于科研人员而言，团队和仪器固然重要，但最重要的是把创新成果应用到市场上去，在这一点上，科蒂提供了非常好的环境。
其三，CEO对可持续发展的态度。“她相信，可持续发展是企业的终极驱动力。”这也是吸引樊世梅去科蒂的原因，在科蒂，樊世梅既是全球首席科学官，也是全球可持续发展官。
在Sue Nabi的主导下，科蒂将产品研发与可持续发展融为一体。也正是这一举措，让科蒂在可持续发展的研究上走在了世界前沿——在绿色包装、空瓶回收等传统的项目之后，科蒂将工业生产中的二氧化碳捕获后进行储存和利用，有效减少温室气体的排放，并率先推出了使用碳捕获技术生产的可持续乙醇的香水产品，将可持续发展从产品成分端激活。如今，这一技术已经全面投入实际生产，科蒂生产的香水已经逐步使用了这一技术。科蒂近期推出的古驰炼金士花园“心之舞”香水，就是科蒂首款使用100%碳捕获乙醇制造的香水产品。
03
科学官眼里的小趋势
作为首席科学官，樊世梅有两大核心工作。一是科研创新项目的交付，二是未来三年创新产品管线的设立。同时，她还要紧密关注全球趋势，以及这些趋势对于护肤、香水和彩妆等具体品类究竟意味着什么，应该关联怎样的科研项目，这将关乎科蒂未来十年甚至更久的发展。
鉴于香水、彩妆和护肤是科蒂的三大主力板块，樊世梅的研究也基本围绕这些品类。“比如，全球变暖这样的大趋势，实际上导致了炎热天气的增加，也对彩妆产品的持妆功能提出了更高要求。”
这是大的趋势，还有一些小趋势。
①香水是没有性别的
性别中立（gender equality）成为时尚领域中的重要议题已经不是一时半刻的事情。长期以来，时尚一直被视为反叛与打破陈规的工具，曾令人觉得只是短暂趋势的多性向时尚风格，现已发展至引发社会讨论的重要地步，并由此衍生出众多史无前例的时尚运动。
无性别香水的盛行可谓这一趋势发展的必然，在高端香水领域尤为明显。正如颜色无性别之分一样，香水的做法也越来越趋向中立。樊世梅告诉CBO，“过去做香水很简单，女士有女士香水，男士有男士香水，但是现在你会发现，高端香水都是没有性别的。”
②情绪疗愈需要科学理论的支撑
去除了性别因素，香水的情绪疗愈价值越来越凸显。在气味学的基础上加乘well-being，成为当前香水的主要趋势。但如果这种疗愈仅仅停留在文学层面的感受型表达，是远远不够的。在其瑞士香水研发中心，科蒂已经从研发端寻找并确认科学依据，为香水的情绪疗愈提供科学支撑。
③AI+美妆的产业革命
如果你对你AI+美妆的理解还停留在光影领域那就OUT了，AI试妆、AI测肤、AI美妆镜、AI痘痘检测器等不过是C端零售服务的一种可视化感受，而AI更实质的助力其实是在化妆品研发端。
没有人去公开讨论过这个议题，但事实上，AI已经帮了很大的忙，它对研发效率的提升，对配方科学的改进，是显而易见的。
樊世梅举了两个例子，第一个是关于消费者调研中的主观性问题的读取和总结。
科蒂在新产品推出之前，都会做充分的消费者调研，其中，开放性的主观问题，就有40多道。在AI之前，这些问题全部靠人工读取。但如今，AI不仅可以读取，还可以提炼观点，形成报告。
第二是AI配方。AI是一个内部的训练模型，它的效率在于你给它“喂养”了什么。把大量的临床、理化、肤感数据和参数放进去，它会在配方方面，给出科学的建议。“这是一项很大的内部投资，不会公开。”樊世梅表示。
04
可持续与男性育婴假
2023年11月29日，科蒂发布了2023财年可持续发展报告，充分体现了科蒂在产品、地球和员工三大领域更广泛的可持续发展目标。作为科蒂集团首席可持续发展官，樊世梅和科蒂全体员工一样，感到自豪。
报告显示：科蒂已超额完成已获科学碳目标倡议（SBTi）组织批准的减排目标，“范围一”和“范围二”温室气体排放量减少82%，远超减少50%排放量的目标；超额完成将能耗降低20%的目标，已降低23%；科蒂的工厂和配送中心已实现废弃物零填埋且垃圾回收率已达80%，远提前于目标2030年；科蒂持续推动产品组合的可持续发展，包括将创新生物技术运用于产品配方，全新推出使用100%碳捕获乙醇制造的可持续香水，以及扩大旗下“零残忍”美妆的规模，旗下品牌肌肤哲理和Monange均已新获国际零残忍组织颁发的Leaping Bunny认证......
以上听不懂没关系，对打工人来说要紧的是，科蒂通过这份报告宣布扩展育婴假政策，为全体员工提供至少14周的全薪假期，所有性别均可享受此假，在当地法规的指导下，科蒂育婴假倡导全球范围内的性别平等，促进男女同工同酬和平等的职场晋升。这意味着，科蒂男性员工也可以享有近百天的育婴假，在员工可持续发展层面，科蒂的理念和执行力可谓引领全球。
05
向下兼容&创造需求
伴随着成分党的崛起和高知博主的科普，C端对化妆品的认知正在加速进阶。随之而来的是，行业的营销属性被稀释，科技属性渐浓。在科技发烧热潮的助推之下，企业科学家、皮肤科医生、学科带头人、配方师、高知博士等自带信任流量的POL被推到了消费者面前。尽管与消费者对护肤科学的理解并不在同一水平线上，但在向下兼容的过程中，樊世梅有自己的看法。“作为研发人员，我们也是消费者，我们要做的是用在最前沿的科学研究中，找到可实现的技术。”
但与此同时，她也深谙科学家的使命。对于一味地迎合和放大市场的声音，她永远保持冷静和清醒。创新是由市场驱动的，这句话只有一半是正确的，另外一半来自创造需求。“You only know what you know，you don't know what you don't know。”邓宁-克鲁格效应告诉我们，“你只知道你知道的，你不知道你所不知道的，就像在苹果手机和特斯拉面世之前，人们不知道手机和汽车还能这样玩。”
06
配方师VS科学家
在护肤领域，不同的配方师对于护肤科学成分认知与应用的理解上，存在很大的差异性，甚至持有相反观点。故此，有声音认为，护肤并没有那么多所谓真理的金标准，一切只是基于自身知识储备的再判断罢了。对于成分和配方的讨论就像是你认为摇滚更好，还是电音更好。面对千差万别的肤质，建立更好的护肤理解，提供不一样的护肤视角，成为一批新锐品牌的崛起契机。
对这一观点，大部分人没有直接赞同，也没有明确反对，唯有樊世梅的回答是非常明确的。“你可以有很好的idea，但最终的效果要看临床来验证。”她认为，成分不是越高越好，既要看稳定性也要看传导效果。这就好比，给两个厨师同样的食材，炒出来的菜品味道可能完全不一样。哪一个好，消费者说了算。不过，在护肤科学中，产品上市之前，还有一道不可或缺的工序，那就是临床测试。功效时代，概念祛魅，在皮肤科学的研究上，化妆品行业与医药之间的Gap会越来越小。
或许，这就是配方师和科学家的不同。
自2022年加入科蒂集团，任科蒂全球首席科学官（CSO）兼可持续发展官，她就是科蒂官网公布的14位leader里唯一的一张中国面孔，英文名字就叫Shimei Fan。如今，樊世梅领导的科蒂全球五大研发中心和创新职能部门的近600名员工，正以创新驱动增长，将可持续从源头激活，为科蒂这辆百年跑车注入高能燃料。
在与樊世梅博士的这次对话中，CBO领略了百年香水巨头严谨的科学态度，前瞻、可持续的产品战略、一家大企业的社会担当和人文关怀，以及，其对中国市场的足够重视。
01
科学的探讨和研究
其本身就含有至美
在复旦大学物理二系钻研核化学与核能技术，从英国剑桥大学拿下超导体硕士学位，后在南安普敦大学攻读物理化学博士，从小把居里夫人作为偶像的樊世梅，一直都是“别人家的小孩”。
在一些人看来，科学只能提供航渡于世界的工具，但在樊世梅的认知里，科学的研究和探讨，其本身就含有至美，看到自己研发的产品面世，得到无数用户的肯定，这种成就感也是前所未有的。
这里，樊世梅向CBO介绍了两款让她印象深刻的产品。
第一个是BURBERRY博柏利的GODDESS香水。为了达到理想的香调，需要添加比较高浓度的香草，这在传统配方中是很难实现的，由于易氧化的原因，香水的颜色会难以稳定；然而，团队客服困难，通过技术手段解决了颜色的稳定问题，从而保证足量的香草浓度以达到目标香味。结果证明，这款添加了三种香草的GODDESS香水在欧美一经上市，就掀起销售热潮，从2023年9月到12月，前四个月的销量已经超过一年的预期。
● BURBERRY GODDESS香水
第二个是ORVEDA奥薇达多元效能精华露。科蒂的护肤研发中心在摩纳哥，在ORVEDA上市之前，科蒂摩纳哥实验室会做很多的临床和消费者测试以及产品测试，最终推出了奥薇达多元效能精华露，并于2023年5月在欧美率先上市，12月随品牌正式在中国市场面世。
樊世梅向CBO解释了ORVEDA奥薇达的抗衰机理。人的衰老其实来自于细胞，一个细胞分裂20多次就会死亡，这种死亡是自然的新陈代谢，但科学界发现，有一小部分细胞，它不死也不活，被称为衰老细胞（senescence cell）。人一生下来就有这种细胞，随着年龄的增长，这种细胞的占比会越来越高。
● ORVEDA奥薇达多元效能浓缩精华露
早先，科学家们以为这种衰老细胞没有危害，但后来随着研究的深入，科学家们发现，衰老细胞不仅不死不活，它还会释放信号来影响周围的健康细胞，让健康细胞变成和它一样的衰老细胞，因此，这类细胞又被称僵尸细胞。随着僵尸细胞的增多，皮肤衰老加速。
科蒂研究发现，从健康细胞转化成僵尸细胞需要一种酶作为介质，通过降低这种酶的活性，以及阻断僵尸细胞释放的信号，可以阻断两种细胞之间的转化；在此基础上，添加许多的营养元素，提高健康细胞的活性，使健康细胞的占比更高，从而针对衰老细胞的问题提出综合解决方案。此外，科蒂的生物技术活性成分可以增强肌肤渗透以及生物相容性，简单来说，就是通过生物发酵等技术，把大分子剪短，使其更好的将营养物质递送到需要的地方，高效且安全的发挥作用。
● 科蒂全球首席科学官樊世梅
“美容产品背后的科学是充满魅力的,”樊世梅说，“在这个行业里的30年，我积累了丰富的经验。促进技术更新、为消费者创造更好的体验是我的使命。”
02
天花板级别的条件
对于”为什么会去科蒂”这个问题，樊世梅直言不讳的说，“他们开出了天花板级别的研发条件。”
樊世梅所说的天花板级别，其一在于，科蒂是一个“初创型”巨头。
作为现代香水工业的开创者，科蒂有着120年的香水历史，70多年的护肤历史，以及丰富的高奢彩妆运作经验。在香水彩妆领域，科蒂拥有GUCCI（古驰美妆） 、BURBERRY、COVER GIRL、Hugo Boss（雨果博斯）、Calvin Klein（卡尔文·克莱恩）、Chloé（蔻依）、Tiffany（蒂芙尼）、、Marc Jacobs（莫杰）、Miu Miu（缪缪）、 Max Factor（蜜丝佛陀）、RIMMEL（芮谜）、Bourjois（妙巴黎）等多个品牌；在护肤板块，科蒂有Lancaster（兰嘉丝汀）、Orveda（奥薇达）两大高端品牌，以及有效输送技术、载氧科技、DNA修复、光防护、生物技术等五大核心科技，是一家不折不扣的国际美妆巨头，2024财年Q1营收约120亿元人民币，同比增长18%，连续第13个季度超出预期。
在樊世梅眼里，科蒂是一家“Giant corporate start-up”——尽管它是一个大公司，但在研发层面却有着初创企业的精神。“科蒂跟其他跨国集团最大的不同在于，它的人员体系是相对扁平的，我与实验室里的每个人都是平等的，因为我们的目标相同。”直到现在，樊世梅仍然喜欢待在实验室，与团队的科研者一起工作。
其二，科蒂CEO Sue Nabi有生物化学研究背景。“这让我们能够顺畅交流，她对创新非常重视，在科蒂，你能做一些真正创新的事情。”樊世梅表示。对于科研人员而言，团队和仪器固然重要，但最重要的是把创新成果应用到市场上去，在这一点上，科蒂提供了非常好的环境。
其三，CEO对可持续发展的态度。“她相信，可持续发展是企业的终极驱动力。”这也是吸引樊世梅去科蒂的原因，在科蒂，樊世梅既是全球首席科学官，也是全球可持续发展官。
在Sue Nabi的主导下，科蒂将产品研发与可持续发展融为一体。也正是这一举措，让科蒂在可持续发展的研究上走在了世界前沿——在绿色包装、空瓶回收等传统的项目之后，科蒂将工业生产中的二氧化碳捕获后进行储存和利用，有效减少温室气体的排放，并率先推出了使用碳捕获技术生产的可持续乙醇的香水产品，将可持续发展从产品成分端激活。如今，这一技术已经全面投入实际生产，科蒂生产的香水已经逐步使用了这一技术。科蒂近期推出的古驰炼金士花园“心之舞”香水，就是科蒂首款使用100%碳捕获乙醇制造的香水产品。
03
科学官眼里的小趋势
作为首席科学官，樊世梅有两大核心工作。一是科研创新项目的交付，二是未来三年创新产品管线的设立。同时，她还要紧密关注全球趋势，以及这些趋势对于护肤、香水和彩妆等具体品类究竟意味着什么，应该关联怎样的科研项目，这将关乎科蒂未来十年甚至更久的发展。
鉴于香水、彩妆和护肤是科蒂的三大主力板块，樊世梅的研究也基本围绕这些品类。“比如，全球变暖这样的大趋势，实际上导致了炎热天气的增加，也对彩妆产品的持妆功能提出了更高要求。”
这是大的趋势，还有一些小趋势。
①香水是没有性别的
性别中立（gender equality）成为时尚领域中的重要议题已经不是一时半刻的事情。长期以来，时尚一直被视为反叛与打破陈规的工具，曾令人觉得只是短暂趋势的多性向时尚风格，现已发展至引发社会讨论的重要地步，并由此衍生出众多史无前例的时尚运动。
无性别香水的盛行可谓这一趋势发展的必然，在高端香水领域尤为明显。正如颜色无性别之分一样，香水的做法也越来越趋向中立。樊世梅告诉CBO，“过去做香水很简单，女士有女士香水，男士有男士香水，但是现在你会发现，高端香水都是没有性别的。”
②情绪疗愈需要科学理论的支撑
去除了性别因素，香水的情绪疗愈价值越来越凸显。在气味学的基础上加乘well-being，成为当前香水的主要趋势。但如果这种疗愈仅仅停留在文学层面的感受型表达，是远远不够的。在其瑞士香水研发中心，科蒂已经从研发端寻找并确认科学依据，为香水的情绪疗愈提供科学支撑。
③AI+美妆的产业革命
如果你对你AI+美妆的理解还停留在光影领域那就OUT了，AI试妆、AI测肤、AI美妆镜、AI痘痘检测器等不过是C端零售服务的一种可视化感受，而AI更实质的助力其实是在化妆品研发端。
没有人去公开讨论过这个议题，但事实上，AI已经帮了很大的忙，它对研发效率的提升，对配方科学的改进，是显而易见的。
樊世梅举了两个例子，第一个是关于消费者调研中的主观性问题的读取和总结。
科蒂在新产品推出之前，都会做充分的消费者调研，其中，开放性的主观问题，就有40多道。在AI之前，这些问题全部靠人工读取。但如今，AI不仅可以读取，还可以提炼观点，形成报告。
第二是AI配方。AI是一个内部的训练模型，它的效率在于你给它“喂养”了什么。把大量的临床、理化、肤感数据和参数放进去，它会在配方方面，给出科学的建议。“这是一项很大的内部投资，不会公开。”樊世梅表示。
04
可持续与男性育婴假
2023年11月29日，科蒂发布了2023财年可持续发展报告，充分体现了科蒂在产品、地球和员工三大领域更广泛的可持续发展目标。作为科蒂集团首席可持续发展官，樊世梅和科蒂全体员工一样，感到自豪。
报告显示：科蒂已超额完成已获科学碳目标倡议（SBTi）组织批准的减排目标，“范围一”和“范围二”温室气体排放量减少82%，远超减少50%排放量的目标；超额完成将能耗降低20%的目标，已降低23%；科蒂的工厂和配送中心已实现废弃物零填埋且垃圾回收率已达80%，远提前于目标2030年；科蒂持续推动产品组合的可持续发展，包括将创新生物技术运用于产品配方，全新推出使用100%碳捕获乙醇制造的可持续香水，以及扩大旗下“零残忍”美妆的规模，旗下品牌肌肤哲理和Monange均已新获国际零残忍组织颁发的Leaping Bunny认证......
以上听不懂没关系，对打工人来说要紧的是，科蒂通过这份报告宣布扩展育婴假政策，为全体员工提供至少14周的全薪假期，所有性别均可享受此假，在当地法规的指导下，科蒂育婴假倡导全球范围内的性别平等，促进男女同工同酬和平等的职场晋升。这意味着，科蒂男性员工也可以享有近百天的育婴假，在员工可持续发展层面，科蒂的理念和执行力可谓引领全球。
05
向下兼容&创造需求
伴随着成分党的崛起和高知博主的科普，C端对化妆品的认知正在加速进阶。随之而来的是，行业的营销属性被稀释，科技属性渐浓。在科技发烧热潮的助推之下，企业科学家、皮肤科医生、学科带头人、配方师、高知博士等自带信任流量的POL被推到了消费者面前。尽管与消费者对护肤科学的理解并不在同一水平线上，但在向下兼容的过程中，樊世梅有自己的看法。“作为研发人员，我们也是消费者，我们要做的是用在最前沿的科学研究中，找到可实现的技术。”
但与此同时，她也深谙科学家的使命。对于一味地迎合和放大市场的声音，她永远保持冷静和清醒。创新是由市场驱动的，这句话只有一半是正确的，另外一半来自创造需求。“You only know what you know，you don't know what you don't know。”邓宁-克鲁格效应告诉我们，“你只知道你知道的，你不知道你所不知道的，就像在苹果手机和特斯拉面世之前，人们不知道手机和汽车还能这样玩。”
06
配方师VS科学家
在护肤领域，不同的配方师对于护肤科学成分认知与应用的理解上，存在很大的差异性，甚至持有相反观点。故此，有声音认为，护肤并没有那么多所谓真理的金标准，一切只是基于自身知识储备的再判断罢了。对于成分和配方的讨论就像是你认为摇滚更好，还是电音更好。面对千差万别的肤质，建立更好的护肤理解，提供不一样的护肤视角，成为一批新锐品牌的崛起契机。
对这一观点，大部分人没有直接赞同，也没有明确反对，唯有樊世梅的回答是非常明确的。“你可以有很好的idea，但最终的效果要看临床来验证。”她认为，成分不是越高越好，既要看稳定性也要看传导效果。这就好比，给两个厨师同样的食材，炒出来的菜品味道可能完全不一样。哪一个好，消费者说了算。不过，在护肤科学中，产品上市之前，还有一道不可或缺的工序，那就是临床测试。功效时代，概念祛魅，在皮肤科学的研究上，化妆品行业与医药之间的Gap会越来越小。
或许，这就是配方师和科学家的不同。
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