肖师傅在苏州经营一家汽车租赁公司，苏州城区和上海浦东国际机场之间近90公里的距离，是当地企业最热衷“点单”的服务项目。可即便常年往返这条线路之上，肖师傅还是被蔻诗曼嘉（苏州）化妆品有限公司的订单吓了一跳：他们有近一百位客人从上海浦东机场同时往返于苏州。为接这一单生意，肖师傅调了三辆大巴车。

和肖师傅初见百余位韩国客人的吃惊不同，韩国驻上海领事馆副总领事李康国对此十分骄傲。这些远道而来的客人，是韩国各大化妆品品牌和韩国第三大化妆品制造商蔻诗曼嘉化妆品株式会社的同仁。也正是他们制造的韩国化妆品，让李康国越来越热衷于赠送“韩国造”化妆品给各国朋友。

这些或吃惊或兴奋的背后，是中韩两国化妆品市场日渐融合的缩影。面对中国高速增长的化妆品消费需求，包括蔻诗曼嘉在内的不少韩国化妆品制造商都走上了中国“淘金路”。

“二次创业”选择中国

韩国蔻诗曼嘉化妆品株式会社自1999年创立至今已有15个年头，并成长为韩国第三大化妆品OEM企业。2014年5月27日，蔻诗曼嘉（苏州）化妆品有限公司开业庆典落幕，正式宣告其第一家海外工厂开门迎客。

韩国蔻诗曼嘉化妆品株式会社会长赵任来在接受《化妆品报》记者专访时表示，蔻诗曼嘉是一家有着创业基因的OEM企业，是在原有公司濒临倒闭之下，带领16名员工辛苦建立起来的。对于蔻诗曼嘉海外第一个生产基地落子苏州，赵任来说：“我们是下了‘二次创业’的决心来到中国的。”

这既是蔻诗曼嘉海外业绩驱动的目标使然，同时也是对中国化妆品OEM市场的垂涎。蔻诗曼嘉曾向市场交出了“BB霜概念首创者”成绩单，迄今为止，它仍是韩国首屈一指的底妆产品制造商。此番征战中国市场，赵任来明确表示，蔻诗曼嘉不会躺在过去的“功劳簿”上，“蔻诗曼嘉除了具有多样化的BB霜，还有新一代CC霜、DD霜等多种底妆类产品，同时，可去除微尘、重金属的泡沫洗面奶、面膜等产品也颇具竞争力。”

这些产品体现了蔻诗曼嘉不断创新的研发理念。在赵任来看来，蔻诗曼嘉在中国市场的核心竞争力，是能够不断开发出引导化妆品市场趋势的产品，而总投资额1000万美元、建筑面积万余平方米的生产厂房，则让蔻诗曼嘉在中国市场实现这一愿景成为可能。

玩原创：从OEM到OGM

对化妆品制造商而言，原创是公司实力的最好体现。蔻诗曼嘉除了产品的原创外，还热衷于在理论创新上大作文章。赵任来告诉本报记者，他最引以为傲的是，将传统的“OEM模式”推广到“OGM模式”。

通常来说，OEM模式侧重于产品制造，ODM模式则较前者有所发展，至配方提供，能够提供ODM服务的化妆品制造商普遍拥有不俗的科研实力和一定市场积累。

在此基础上，赵任来提出了OGM概念，即Global Standard&good。据悉，“Global Standard”被定义为“MSCI全球标准指数”，应用于化妆品制造领域，则可以理解为“全球化妆品标准制作技巧和生产程序”。赵任来据此认为，蔻诗曼嘉奉行的OGM模式有助于其完成国际化进程，而在全球标准指数Global Standard后冠以good字样，有利于凸显“品质优先”原则。

除理论创新外，蔻诗曼嘉也很重视公司运营模式的原创。其中，“QCDS”成为必须确保的目标，即品质、价格、交货期、服务的竞争力，这被蔻诗曼嘉视为其与先期进入中国的科丝美诗、科玛等韩国企业在应对市场策略上的不同之处。

研发理念凸显本土化

“在中国建立工厂之前，很多中国化妆品企业或相关人员参观过韩国蔻诗曼嘉研发中心与工厂。”赵任来表示，通过与中国化妆品企业的接触，蔻诗曼嘉发现，品质是中国化妆品企业选择OEM企业时最看重的因素。

为此，在产品研发的先期阶段，蔻诗曼嘉就关注产品功效与中国消费环境的贴合。赵任来举例说明，同样是补水诉求的产品在南方和北方会有所不同。而随着污染日渐严重，可去除微尘、重金属和应对雾霾气候的底妆产品会被推向市场……

据本报记者了解，未来，蔻诗曼嘉（苏州）化妆品有限公司将与韩国总部建成“中韩公司信息实时共享体系”。在这一体系之下，蔻诗曼嘉（苏州）将会侧重录用中国籍研发人员，他们的工作重心是在不断优化韩国总部研发成果的基础上，创造出更适合中国消费者的产品。