• 2018-04-14
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  • 来源|化妆品财经在线
  • 作者|柯锴

被阿里收购后的大润发,一度被盛传董事长黄明端离职。在近日举办的联商网大会上,“超市一哥”黄明端在与“百货一姐”厉玲的对话中,不仅澄清了自己离职的传言,还讲了这样五件大事。

 
 
CBO见习记者 柯锴 根据《联商网》摘要整理报道

作为中国大卖场的“一哥”,黄明端令人尊重但依旧不失谦和、坦荡之风,其领衔的大润发一直是业界竞相学习的榜样,2017年下半年选择与阿里合作震惊业界。而在时尚百货界,“一姐”厉玲一直是独特的存在,简单、正直、能干、敢言是其鲜明特性,曾先后执掌杭州大厦购物中心、银泰百货、深圳万象城等,并屡创佳绩。



4月12日,在2018联商网大会上,“超市一哥”与“百货一姐”带来了与会嘉宾“史上最期待的对话”。



1、“我要在这里认真地告诉大家,我不会离开大润发”

一开场,大润发董事长黄明端就澄清了自己会离开大润发的传言。黄明端表示:“网上经常传我要离开大润发了,最困扰的是我的同事。还有朋友特地赶到上海安慰我,听到这个消息最开心的人是我太太。我要在这里认真地告诉大家,我不会离开大润发,其实阿里投资大润发先决条件是管理团队要稳定。我不会离开大润发,过去一样,未来也是一样。所以,请大家不要传这个事情了。”

2、“打败了所有对手,却输给了时代?”“这不符合事实”

会上,黄明端对媒体“打败了所有对手,却输给了时代”的相关报道首度进行了回应。

“这个标题是不符合事实的。”黄明端表示:“这个’打败’应该是指打败大卖场,但这个说法比较武断,永辉和盒马就不会同意,怎么可以说被我们打败了?”

对于新闻中说的“输了时代”,他则表示:“‘时代’可能指’飞牛网时代’,前几年我们做了飞牛网,亏损蛮多。第一年做了1亿多的生意,亏了1亿多;第二年4亿多,亏了4亿多;第三年亏了5亿多;第四年做了4亿,亏了不到3亿。不过,今年我们全部转向B2B了,叫做大润发一路发。除此之外,我们还做了大润发优鲜,今年非常有可能打平,明年一定能赚钱。”

3、大润发董事会一共6席,阿里占了4席

对于和阿里巴巴的合作问题,黄明端表示,严格来说,阿里主导了大润发。大润发的董事会一共6席,阿里占了4席,但是高管如董事长和总经理都没有变。阿里巴巴希望大润发能够成为新零售的样板。



为什么阿里巴巴会选择大润发?黄明端认为,阿里主要是看中了大润发全国的网络,希望把新零售的概念带到大润发来。黄明端讲述:“和逍遥子(阿里巴巴CEO张勇)第一次见面时他问我,你们门店想不想数字化?我当然希望数字化,将来靠数据驱动,靠消费者驱动,我很认同通过数据做人货场。我们有那么多会员,但只知道一个名字而已。他说,淘宝有5亿活跃的顾客,将来可以通过手淘把流量带到线下来。我说,这太好了,我们就想办法合作。”

4、如何看待连年亏损的“飞牛网”?

对于飞牛网的问题,黄明端表示,大概2012年左右,面对“不转型等死,转型找死”的局面,大润发主动出击去做了飞牛网。“电商的特性就是一家通吃的,未来的市场能够存活的没有几家。我们原来不相信,后来做了飞牛网,才体会到烧钱真的如流水。”

他预计,今年销售能够增长50%。“飞牛网之所以能够盈利,是因为调整了策略,后来基本上把B2C的烧钱部分停掉,做B2B优先。”

黄明端认为,做一个网商的机会已经没有了,仅淘宝活跃用户就有5亿,而普通网站做到1000万很难,做到阿里那种程度根本不可能。“因为不可能,所以我认为没有机会。大家还是向阿里或腾讯靠,因为自己发展来不及,那就尽可能跟几大电商平台合作。电商平台已经搭好新零售的高速公路,我们车子开上去就好了。”



5、大润发的近况与未来

抱上阿里巴巴的“大腿”后,大润发在做些什么?对此,黄明端表示,与阿里合作以后,大概有十几个项目在对接,包括门店数据化改造、所有POS改成阿里的POS等。“过去的POS接我们自己的电脑系统,现在云POS直接接到阿里大数据去。未来,我们的库存、会员、支付跟阿里好全部打通。”

“这是我们合作以来的第一个工程,现在大概有五个门店在实验,今年年终390多个门店,大概超过一半的店铺可以上云POS,一年以后全部数据化。”黄明端透露,大润发2018年还会开30多个门店,今年的营业额增长还算显著,明年应该会高速增长。“现在我们在接进淘宝的入口,淘宝的顾客用支付宝,我想未来用支付宝的比例越来越高。”
 
最后,黄明端以“过来人”的身份,对年轻人从事零售行业提出了三点忠告:第一,永远要记得,顾客需求是不断在变的,一定要随时关注顾客需求的变化;第二,想法可以天马行空,但做事必须脚踏实地;第三,经营一个企业要有理想和坚持。 



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