• 2020-01-17
  • 阅读量:2143
  • 来源|化妆品财经在线
  • 作者|张钊

科学技术的进步,促使生活方式发生改变,以日常家居洗衣服为例,从肥皂到洗衣膏,再到洗衣粉、洗衣片和洗衣液。如果说洗涤界将有下一个可以替代的产品问世,将会是什么呢?

始建于1952的包头市红卫日用化工有限公司(以下简称“红卫日化”),是建国初期内蒙古自治区唯一家生产皂类产品的企业,其“红卫”肥皂早已进入草原各家各户,在当地消费者中口碑极好。然而在市场经济的冲击下,红卫日化力不从心,陷入困境。
 

 
“2004年的时候,厂房几近停产,工人每天上班也没事做,都在晒太阳等着下班。”红卫日化董事长奇德喜告诉记者,由于当时市场上已经出现透明皂,并俘获了大批消费者,占据的市场份额很大,而红卫日化还在生产已经过时的长条皂,一时并无市场。
 
眼见红卫日化经营不善,便想着给企业“输血”,奇德喜是在2004年下半年开始接手红卫日化,之前凭借着在包头代理红卫的产品多年,他深信其产品品质。另一方面从市场来说,在日化行业打拼数十年,奇德喜深谙市场需求,他有信心救活这个几十年的老品牌。
 

01

“输血”五十年老厂,重打锣鼓重唱戏

 
为了使红卫日化重新走上正轨,首先,奇德喜对这家五十多年的老国企进行彻底改制,使其成为集洗涤日用品研究、开发、生产、销售为一体的民营科技型企业。
 
“为了让企业轻装上阵,当时对老职工进行全部买断,技术好的返聘回来,打破大锅饭思想,实行多劳多得的全新薪酬制度。”回忆起当时的破釜沉舟,奇德喜心中只有一个信念:要让这个承载了一代人记忆和辉煌的老厂子重新焕发生机。
 

 
重新上阵的红卫日化,迅速研发出了当时市场的主流产品透明皂。“洗涤行业产品的配方基本是透明的,只要是想生产的产品,都能够找到配方,这给我们的新品上市提供了快捷和便利,”奇德喜回忆到,当时解决了配方问题后就开始量产,他接手的第二年, 红卫日化反亏为赢。
 
打开市场之后,红卫日化还再接再厉开拓代工业务。2013年微商如火如荼,很多微商品牌找到红卫日化做代工,业绩最好的时候,代工能占到红卫日化一半的销售额。之后数年,红卫日化每年都保持着稳定增长,至2019年11月底,年度业绩已经突破一亿。
 

02

紧跟天然市场风潮,用食物标准制皂


再一次受到消费者青睐之后,红卫日化的市场份额也稳步提升,然而在利润上并没有形成正比,究其原因是在制造肥皂最主要的原料油脂上。
 
据了解,肥皂原材料大致可以分为三个类别,分别为动物油脂、植物油脂和工业油脂。其顶级的牛羊动物油脂价位在10000元一吨,植物油脂万吨价格5000元左右,工业油脂仅2000元一吨。
 

 
多年以来,红卫日化一直选择价位最高、使用感最好的牛羊脂作为产品原料,即使是在企业刚起步最艰难的时候,也坚持使用内蒙古当地的牛羊油脂,为此还拒绝过在价格上更具优势蒙古国进口原料。在皂类企业中,很多人会选择压低成本以建立价格优势,比如会在香皂中添加20%-30%每吨700元的滑石粉以降低整体造价,或以成本更低的工业废油作为原料。
 
而红卫日化从未如此,始终坚持以最好的原料和最高标准造就产品。也就是说,光在原料上,其生产成本就比同行高出3倍还多。
 
当然,只在内蒙古本地进货,这其中还包含了奇德喜的个人情怀——如果红卫日化改为引进进口原料,那么对一直为其供应原料的当地畜牧企业来说,就意味着需要为牛羊油脂再寻销路,他不希望看到这样的结果。
 

03

满足市场多样需求,天然皂米横空出世


 
产品战线越拉越长,同时成本高居不下,面对这样的挑战,寻找新出路成了红卫日化当下的首要目标。通过对市场的观察,奇德喜发现“皂米”或许会是下一个热门品类。
 
洗涤行业自化学科技应用其中之后,最先出现了洗衣膏,而后是洗衣粉,到现在的洗衣液遍布市场,再风靡了十年。而新的产品形态往往是品牌打开市场的一把钥匙——相比洗衣液,皂米产品具备低泡、易漂、节水节能,温水即化的优势。
 
但研发皂米的过程漫长且多磨。首先在技术上,要将半成品压缩成0.2毫米的条状以提升溶解效率。经过数月的无数次测试,最终,红卫日化将皂米从1mm的条状最终控制到0.2mm大小,同时将方块的皂变成丝状。
 
在工艺和原料上,红卫皂米运用纯天然原料和配方,采用内蒙古大草原可食用的牛羊油脂和天然湖碱为皂基,皂基本身含有表面活性物。同时首创稀土技术运用,达到杀菌和去污的强劲功效。产品中无任何化学添加,在织物上无残留,对人体也友好无害。
 

 
值得一提的是,红卫日化的皂米生产设备还在2018年获得了国家专利。
 

04

2020蓄势待发,或创立子品牌布局市场


“如果说前几年,红卫日化是在韬光养晦,那么2020年我们已经蓄势待发,”奇德喜对公司研发的皂米饱含信心,他希望用这一产品掀起洗涤行业革命。
 

 
要在当下急速变化的市场中取得赢面,两大要素必不可少,一是回归产品,建立强大产品力,二是关注变化,抓住Z世代红利。前者红卫日化已然具备,接下来,公司要用全新子品牌,以更新颖有趣的名称和包装打入90后、95后市场。
 
事实上,红卫日化和内蒙古大学生物工程系联合研发的一款新品卸妆皂,采用年轻化包装,投放市场以来已经取得了不错的口碑和销量。另外一款产品羊脂皂,细分出男士、婴儿、贴身衣物、普通衣物等不同系列,满足更多精细化需求。
 
在采访的最后,奇德喜给记者讲了很多关于红卫日化的记忆。作为土生土长的东河人,奇德喜从小就知道家家户户用红卫皂洗衣服,父母都说这肥皂“洗完手不起皮”。当时没想到的是,50年后,奇德喜竟然成了该企业的掌门人,让红卫日化“起死回生”,成长为包头市颇具影响力的本土企业。2020已来,拥有68年历史的红卫日化将以全新姿态迎接蜕变,用回归产品的长期主义成就百年企业。

推荐阅读

0